Piloto irá en directo beneficio de adherentes al cluster Frutícola de la Agencia O’Higgins.

Una asociación con la empresa Neumann de Concepción, especialista en deshidratadores para productos agroindustriales y del mar, entre otras áreas de innovación, y el cluster Frutícola de la Agencia O’Higgins, permitirá colocar a modo de plan piloto, hornos transportables de secado de ciruelas en la Provincia de Colchagua. Según Cristian Dutzan, gerente del cluster, la idea es mejorar las condiciones de eficiencia energética y de competitividad de los productores, quienes tendrán a su disposición una forma óptima para secar la ciruela.

Agencia O’Higgins se constituyó como Corporación de Derecho Privado

- Director ejecutivo de la entidad, se refirió al rol que jugarán este tipo de corporaciones de acuerdo al enfoque de la OCDE.

La Agencia O’Higgins alcanzó este 27 de enero, la constitución en Corporación de Desarrollo Productivo de la Región del Libertador Bernardo O'Higgins, luego que el Ministro de Justicia, Carlos Maldonado, firmara el decreto N°87 que transforma la figura legal de este organismo.

De acuerdo al director ejecutivo de la Agencia, Jaime Arancibia Torres, el factor relevante de la transformación de la agencia a Corporación, es que le da una proyección de largo plazo al trabajo realizado desde 2006 a la fecha, donde los clusters o Programas de Mejoramiento de la Competitividad de Turismo, Ciruelas Deshidratadas y Vitivinícola, más del Programa Habilitante Apícola, logran tener una condición de desarrollo de largo plazo y de financiamiento.

Arancibia explicó  que las corporaciones tienen facultades para obtener financiamiento nacional e internacional, lo que va a permitir a la Región firmar convenios como los que ya existen (Gobierno Regional con Huelva, y la propia Agencia O’Higgins con la Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja), ya que la entidad jurídica que puede dar de mejor forma materialidad a un convenio internacional, son las corporaciones.

Uno de los objetivos de esta nueva organización, es obtener recursos públicos y privados tanto dentro como fuera del país, y que irán directamente en apoyo de la innovación y a mejorar la competitividad de la pequeña y mediana empresa.

“La aprobación de la Corporación tiene un valor trascendental, y tiene que ver con que el trabajo realizado hasta ahora ha sido validado por los agentes públicos y privados este es un  avance hacia un enfoque territorial el cual pasa a ser el desafio central  en desarrollar una estructura de gobierno regional capaz de realizar intervenciones adaptadas al contexto  y particularidades locales en materia de fortalezas y oportunidades y desafíos , las cuales  han sido recogidas en la Agenda de desarrollo Regional  y los programas de intervención  instalados por la Agencia”.

LA OCDE Y las Agencias Regionales de Desarrollo Productivo como Corporaciones.

Con la Incorporación de Chile a la Organización Cooperación de Desarrollo Económico (OCDE), sus países integrantes vienen implantando desde hace mucho tiempo, decisiones de descentralización y de  desconcentración, algo que según la OCDE, ha llevado a que “sus países han reconocido tanto la necesidad de los enfoques regionales integrales para generar crecimiento y competitividad en sus regiones, como la interdependencia fundamental entre el desarrollo regional y el crecimiento y la cohesión nacional”.

En este aspecto, las Corporaciones de Desarrollo Económico y Productivo, constituyen el factor de encuentro de los acuerdos públicos-privados, con el objeto de mejorar la productividad y competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa  (MIPYME) de la Región, y “es el paso fundamental  en la  integración económica social y su desarrollo territorial”, agregó Arancibia.

Otro aspecto positivo de esta transformación, es que el traspaso de recursos desde el aparato público al mundo privado podrá efectuarse de manera más expedita, considerando que la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de la Región de O’Higgins, podrá llevar a cabo proyectos, ejecutarlos, firmar alianzas y acuerdos intrarregionales, esto es posible porque la estructura jurídica y su institucionalidad permiten este mayor dinamismo.

Con relación al papel de la Corporación dentro del Gobierno Regional, el director ejecutivo de la Agencia O’Higgins, sostuvo que no se debe entender como un elemento competitivo del Gobierno Regional. “Forma parte de él y de la estrategia de desarrollo económico y social de la Región. No viene a sustituir ninguna entidad pública ni a competir con otros agentes públicos que realizan actividades de fomento, sino que viene a desarrollar un rol que está dado justamente por los espacios que no logran ser construidos por estos mismos entes. Ahí se instala la Corporación y por eso su figura jurídica”.

La Corporación  de O’Higgins actualmente está integrada por un directorio provisorio compuesto por cinco representantes del mundo privado, y cuatro del sector público.


REGIÓN DE O’HIGGINS

Cluster Frutícola busca replicar experiencia de España

- Según el presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia, potenciar la asociatividad es la clave para mejorar la comercialización de los productores.

Un grupo de directivos y agricultores perteneciente a la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia, España (FECOAM), visitó recientemente la Región de O’Higgins, específicamente los predios e infraestructura de los empresarios miembros del cluster Frutícola de la Agencia O’Higgins dedicados a la producción y exportación de ciruelas deshidratadas.

El presidente de la Fecoam, Santiago Martínez Gabaldón, indicó que desde hace varios años han realizado visitas a todos los continentes, llegando por ejemplo  a Shanghai, Tailandia y California, logro a su juicio alcanzado gracias a que en los últimos 35 ó 40 años ha habido una evolución en el mundo cooperativo.

“Pretendo que los chilenos entiendan para que esa clase media de agricultores no vaya desapareciendo. Creo que en la próxima década va a quedar un pequeño agricultor que va a ir la feria, y por otro lado el gran productor y exportador al mismo tiempo. En España hay un nivel medio que produce en una pequeña parcela, y que se une con otros para comercializar y exportar”, aseguró.

Martínez agregó  que las misiones de Fecoam sirven para tomar el pulso a las producciones mundiales y los cultivos, y este año tocó Chile, “un país que nos tiene preocupados por el progreso en los últimos años. Hemos visto plantaciones y en producción están muy adelantados”.

ASOCIATIVIDAD

Junto con la comercialización, otro aspecto positivo ligado a la asociatividad alcanzada en Murcia, tiene que ver con dar cumplimiento a normas como EUREP GAP (Euro Retailer Group - Good Agricultural Practices), GLOBAL GAP y las ISO,  certificaciones de alto costo y donde los pequeños productores pueden dar cumplimiento gracias a la contratación de estos servicios  a través de cooperativas.

“Cuando se conozca en Chile cómo se funciona a través de este tipo de organizaciones, seguramente tendrán clara idea del trabajo asociativo y los logros que se pueden alcanzar”, explicó Martínez.

Por su parte, el gerente del cluster Frutícola, Cristian Dutzan, destacó la visita de miembros de la Fecoam, quienes son un ejemplo de cooperativismo que es lo que se busca replicar con el cluster, dando a conocer a los adherentes “que a través de la asociatividad se pueden alcanzar importantes logros, y unirse ante un objetivo común, que es lo que queremos con nuestro Programa de Mejoramiento de la Competitividad”.

Dutzan sostuvo que se pretende un intercambio mayor de conocimiento, “y ver en terreno cómo se relacionan y cómo se generan estos lazos de cooperatividad que a veces son tan difíciles de lograr en nuestro país”.

La Fecoam agrupa a 77 entidades asociativas agrarias de comercialización de Murcia, y aglutina a veinte mil agricultores y ganaderos desde el año 1985.

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